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云计算时期IBM为何始终缺席略

2020年10月18日 栏目:网络

云计算时期 IBM为何始终缺席?“过去的20年,我们一直在于IBM和SAP展开竞争,但今天我们再也不关注这两家公司了。&rd
云计算时期 IBM为何始终缺席?

  “过去的20年,我们一直在于IBM和SAP展开竞争,但今天我们再也不关注这两家公司了。”这句话是甲骨文在美国旧金山当地时间10月25日举行的Oracle OpenWorld大会上所说的,同时他还认为甲骨文在云计算领域的竞争对手是微软。

  作为一家有着百年历史的企业,IBM一直是全部科技行业的风向标。许多本日耳熟能详的行业名词都是来自这家企业,比如智慧地球、电子商务等。不仅如此,如今很多科技巨头的诞生和发展都和这家公司有关,微软、Oracle或SAP的创建都曾受益于IBM;SAP5位首创人中有四位是IBM前员工;Oracle的传奇故事起源于IBM的关系模型理论的发布;微软的成绩发轫于对IBM个人电脑的思考……

  但是,在移动互联时期,IBM的转型缓慢和笨拙。

  转型IBM其实一直处于转型进行时,但是这类转型是抛弃传统的硬件利润,转向高利润的IT咨询服务。

  乃至,在云计算方兴未艾之际,IBM也曾在无数场合喊过向云计算转型的声音,但实际上,IBM要末抱着传统的硬件业务不思进取,要末继续扮演IT咨询服务的角色,这些举措都没有真正捉住云计算的本质。相比较而言,不论是微软还是亚马逊、Google等,都在大力发展云服务,并已取得了一定的成效,少,目前微软的主要收入来源早已经不再是传统的操作系统;亚马逊的AWS虽然还不是其收入的主要来源,但其增长速度却是不言而喻的。

  在云计算市场布局的相对缓慢常常被认为是IBM受资本市场的影响而至:在云计算不能切实为公司带来较高的营收之前,对其投入都将是谨慎的。而这类谨慎则导致公司布局的缓慢,在真正的市场浪潮到来以后没办法迎头赶上,乃至会让公司错过新一代的技术浪潮。这对科技公司来说可以说是致命的。

  不仅如此,IBM在实际的运营中也遭到了类似的影响。

  不管是服务器、存储等硬件产品也好,还是咨询服务、云计算服务等相对软的一些服务也罢,其本质还是“产品”。这里的产品指的是互联网时期的产品:互联网时期,做产品关注的是用户价值、用户体验,和与用户体验相干的所有事情。这些都需要传统做产品的企业重点关注,服务作为一种“产品”,自然也离不开这类模式。但是反观IBM,则一直延续其传统做法:上来先是给客户讲一通新的理念和做法,接着是产品推荐(自然是自家产品为主),然后落地实行……

  比较深陷泥潭的惠普和艰难转型的IBM而言,微软的云计算转型可以说已获得一定成效,而就其今年年初的表现来看,可谓赢得了开门红。

  在1月底微软发布的第二财季的报告来看,微软以Office365、Azure和DynamicsCRM为核心的企业级云服务,收入上增长了114%,年收入已达55亿美元,显示出强劲的增长态势。事实上,作为一家行将40岁的老牌IT巨头,微软在减少对PC过度依赖的同时,正在努力追逐大数据、移动和云计算的浪潮。

  在我看来,微软的这1可喜变化源于几年前公司坚定向云计算转型的决心,特别在熟习相干业务的纳德拉执掌微软以后,提出了云+移动的公司整体战略,并延续贯彻之,更加微软的转型注入了强大动力。2014财年,微软在云计算服务方面的营收已到达203亿美元,直追在云计算方面基础雄厚的IBM公司。而且,有意思的是,微软在云服务相干业务的拓展上,一样也在与Salesforce、Citrix等加强合作,乃至不排挤与IBM、甲骨文、SAP等的合作。因此,从转型的速度和效果来看,微软无疑是众多传统IT巨头中成功的。

  不管申用昌不是次下水救人了。30多年前我们承认或否认,这都是1个旧权势与新生力量大混战的变革时期,在云计算领域特别如此。正如Larry表示,云计算对传统的IT世界带来了使人震惊的影响,微软是一家逾越了鸿沟成功进入云计算领域的传统对手,并在IaaS、PaaS和SaaS三个公有云和混合云层面积极展开竞争。而虽然IBM曾是一家伟大的公司,SAP曾是的运用软件公司,但这两公司都没出现在云计算时期。

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