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A枫钧开一个家居体验馆有家具有茶有红酒2019iyiou

2019年05月14日 栏目:体育

O2O已经不是简单的线上到线下,也不是简单的从线下反向到线上,它已经泛化,泛化的思维角度都可以有哪些?这个直接影响到每个企业如何做自己适合

O2O已经不是简单的线上到线下,也不是简单的从线下反向到线上,它已经泛化,泛化的思维角度都可以有哪些?这个直接影响到每个企业如何做自己适合的O2O。我们不应该总是去问答案,而是应该在不断的思维探讨和创新中寻找自己的答案。基于这个目的,O2O交流群进行了O2O的思维角度的讨论。

九州源_赵小华:在我看来对于O2O不同的行业,运营方式差别很大。常常说的是服务类的,如餐饮,这方面本人没有经验。另外就是实物电商的O2O。实物电商应该从两方面入手,产品和人群。

哪些产品更需要?如家具,那些人群更需要?如农民。我做了一年的城镇电商,实体店,不管怎样,想起来也很简单,都是流量,从线下拉流量与从线上导流量到线下而已。

周勇@享买:个人觉得O2O核心主要在这几个方面:1.全渠道(线上和线下);2.信息化,企业的所有流程(管理、服务、产品)信息化管理;3.面向客户的服务链条数字化延伸并演化,基于数据挖掘出来的新的用户需求增长点和业务点。

O2O的时候就会和传统模式不同,事后也会包括很多的售前数据,所以价值会极高,对于营销到达会有极大贡献,结果就是做正确了的O2O会让企业的投入产出比发生质的变化。

老熊消失的记忆:叶老师,线下实体是店铺或自动贩售机有本质区别吗?建一个不需线下太多交流的自动贩卖机,卖合适的产品,线上来完成别的需要。

皓然:对于老熊的问题,个人感觉,差别很大:关键在服务的导入、价值的深挖,以及二次传播和销售;这些都需要人来完成。

友宝有做!但真心不看好!用支付,有鸡肋的感觉!这事儿带出来另一个问题:目前的O2O,大多还是线上企业的无奈选择!他们太不了解线下的特点了!友宝的案例很有特点!

LIU LIAN:友宝的案例有同感,可能他的策略在于线下接触点的扩张,但是没有了交互的服务,线下店的价值恐怕只有广告牌了。

老白渡生意人:站在实体零售的角度下,我倒是觉得现在的O2O大多是拥有独立线下实体的品牌面临线上竞争后,非常值得参与的一种形式。纯线上的品牌,例如天猫上的三只松鼠、早期的韩都衣舍裂帛等等,在没有线下支撑的前提下完全是推进不了的,当然,平台性质B2C不算。

我们现在接触的案例大部分是传统企业在向线上进军时,产生O2O需求,包括家电\建材\快消\3C\汽车等多个品类。

叶开:是的,未来的阵地是传统企业的O2O,而非简单的线上线下。甚至不一定到互联电商的线上,而是下--移动--线下的循环。

老白渡生意人:对,O2O的O概念现在也泛化了。继续先进信息系统整合的全渠道营销可以是未来O2O发展的趋势。

九州源_赵小华:特别是思维的融合很重要。既要懂电,也要懂商。其实O2O相对于纯电商就是增加了人这个环节,face to face,这个变量的增加就有了很多精彩之处。

从线下往线上看就是这样。对象数字化是前提,所以很多产品目前还不能上线。当然也包括消费者信息的数字化。服务产品的数字化需要很大的教育成本。大众点评这么多年也才是很少的一块。

皓然:@叶开 老师,看到好几个实木家具生产商了,您觉得:O2O体系,会对家具城市场造成什么程度的影响?

叶开:从消费者和移动社交方面,打通品牌、经销商、终端、消费者和设计服务、家装服务的通路,实现一个类似宜家的生态链模式。可以平台联合,非竞争品牌、目标客户群交叉的,可以平台对平台联合。

A枫钧:开一个家居体验馆,有家具、有茶、有红酒。

叶开:是的,从客户体验入手,结合对目标客户群或者叫粉丝更合适,然后设计品牌联合平台的O2O,转化粉丝,转化价值,转化你的商业目标。

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