热搜
您的位置:首页 >> 美食

創業初期把握好優先級

2019年05月03日 栏目:美食

股權眾籌有風險, @變革家 幫您更有高度、更有深度的思考和決策! 長期以來,廣大股權眾籌投資者僅僅依托領投人的一面之詞,這會導致嚴重的信息不

股權眾籌有風險, @變革家 幫您更有高度、更有深度的思考和決策! 長期以來,廣大股權眾籌投資者僅僅依托領投人的一面之詞,這會導致嚴重的信息不對策,對決誤導。@變革家 希望能站在相對中立的角度做出自己的判斷,讓股權眾籌投資者更全面的考慮問題。 廣大股權眾籌愛好者,歡迎長按文章下方二維碼,我們會約請您加入“變革家股權眾籌決策參考”群組,和我們一起更全面的甄別和投資項目!

领导人Peter Drucker管理教育发展学说中强调:“应当优先处理重要的事情,剩下的事情都是浮云。” 本质上来说,在处理事情时要避免耗时的活动,从而影响终结果。反过来说,专心处理那些能够提高自我和带来实际收获的事情, 要义就是处理好优先性 。 这是一个有效的管理建议,但当你四面楚歌,开始斟酌如何界定“首要任务”的时候应该怎样做? 在创业的初期阶段是一种不稳定的且不确定的阶段,想要弄清楚从哪里着手是一件很使人头疼的事 。然而这也有相应的解决办法,那就是通过在观念上保持“首要”思想,才能开始接下来的工作。请看 快鲤鱼 带来的分享。

不要被未来愿景冲昏头脑

硬件建设或其他方面, 重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑,这是在创业初期的基本建议。 或许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的人,或者创建人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说,这是思惟的转变,从家庭安全到家庭意识层面的转变。有一个大的目标是至关重要的,并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长时间愿景冲昏头脑,从而对自己造成打击。

你的首要任务是无形的

对于要建立一家新企业来讲,我们的 首要任务来源于其必要性和重要性,要确定其市场和产品需求 。这个建议已经被络上许多文章提及过,而且在构建其核心部分时并没有甚么出入。当 Notion只是一个概念的时候,我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识,我们的终理想是要建立自己的公司。但是在 跳槽之前,我们需要了解的Notion初步形成。为此,我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品 Kickstarter的时候发现,我们的市场时机恰到好处。

建立?不建立?

对硬件的初创企业,一旦你确认你的市场,你 需要决定建立一个物理原型 。本质上来讲,这 是我们的下一个“首要任务”, 当与科技社区和行业专家们探讨之时,他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观,虽然粗略笨重但有其基本功能。投资者并不关心你的产品是多好看,在初级阶段,他们 只是想看到它的工作原理 。通过建立一个原型,你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念,你了解相关的成本,以及你的团队是不是有能力做到你认为力所能及的任务。当 肯定“重要任务”的时候,对每个决策的影响都要做到十分诚实 。如果问自己:“ 如果我做到了X,它会让我更接近Y吗?” 对我们来说,建立一个模型会给我们提供更多的机会,这是我们能被Techstars接纳的原因,我们如何吸引了我们的个员工,提高了工作效率,并开始 加入Kickstarter活动等。

跳跃发展的关键

如果你决定要建立模型,你需要 一个建造者 。我们采访了很多产品开发公司,他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时,这些数字是使人惊叹的,然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展?为了避免高昂的花费,可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发,但这到将是值得的。如果你发展了自己的关系,就会省下很多时间弥补这1空白。在创业初期, 招聘一个硬件发展部门的主管是重要的任务之一。 他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。

永远都不要停止试验

即使是对硬件, 连续测试只会让你的产品更强大 。你的原型会看起来丑陋,但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展现出你的想法和概念,丑陋又有何妨?通过不断地更新迭代,你的丑小鸭终变成美丽的天鹅。必须承认,对于硬件的测试会困难很多,但如果你真的有创造力,有一些有趣的方式来摹拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的方法会节省你的时间和金钱, 在我们的低级发展阶段,我们将全面的运用这种方法。 如此产出能够产的产品之前,我们能够构建出产品的精神。

交换很重要

虽然你对你的“首要任务”一清二楚,但这其实不意味着其他人也了解。即使你创建的企业很小,有些人不得不接任领导权和交流支柱,同时,明确目标的过程会被费时。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。缺少目标设定的方法和工具的使用并没有想象中的那么困难。Verne Harnish创造了“Rockefeller习惯”, 一个公司的成功路线图来源于其战略计划和核心价值观的结合。 另外, 公司可以通过类似 和KPIs这样的软件,来帮助实现他们的性能指标。

我们采取谷歌的方法来设定目标和关键结果 (OKRs)。在此系统中, 企业的目标设置分为每一个独立的分支,这个系统的关键是其“买进”功能,但并不会将他们个人的想法掺入。 然后,它将自己完成的结果定义为一种进步,而不是考虑是否符合其目标。OKRs运作良好,但值得一提的是,作为早期公司,我们不得不调剂这1系统来适应我们的需要。无论如何,它能够帮助我们追踪我们和团队的思想是否一致。没有对正确或毛病的策略决定时,我们发现,在Notion层面,“首要任务”的 关键在于其 快节奏 和公司的前期发展状况, 错误的策略就是没有策略 。

@变革家(Reformer), 专业的股权投资和新三板投资决策参考平台! 长期以来,广大股权众筹投资者仅仅依靠领投人的一面之词,这会导致严重的信息不对策,对决误导。@变革家 希望能站在相对中立的角度做出自己的判断,让股权众筹投资者更全面的斟酌问题。广大众筹爱好者,欢迎 长按文章下方二维码,我们会邀请您加入“变革家股权众筹决策参考”群组 ,和我们一起更全面的甄别和投资项目!

强力抗癫痫药物副作用
北京少儿脑瘫医院
合肥脑瘫康复中心